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一、首先观念上的认可：



认可微商是大势所趋，对微商的做法能够认可；



二、干了再说：



与传统渠道打交道，如果顾虑太多，是没办法做微商的；不是不事先考虑，而是要先做了再说；



三、少开会，多执行：



传统企业最大的特点是开会。

要想微商起盘成功，就不要开会。



本身微商也是在发展当中，中间会出现很多预想不到的情况，如果一个公司的执行力太差，是没办法做好微商的。



执行力的表现在于先去想怎么完成这个目标，而不是找各种理由去想怎么完不成。



四、看老板是否能接受；



总结来总结去，这点是关键。



现在晁天王很怕和那些一件事情要找几个人开会研究的传统企业合作，如果老板不重视，基本上事情也做不成了。



不管是传统渠道也好，还是微商渠道也好，企业和品牌管理的道理都是相通的。



哪有什么企业的文化，对于中小企业而言，就是老板的性格的做事方式。



比如以前所呆过的某间企业，老板经常性地克扣、迟发员工工资，甚至一位在公司做了近十年的老员工很不愉快地离职的时候，对人力资源部总监说出：问就发一部分，不问就不给他了！



这样的老板能做好微商，打死我也不信。



要知道，要想真正做好微商，是最需要讲诚信的。



微商让中国进入了一个好人社会，这句话不是乱讲的。