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【绿之韵故事：如何打造职场高效管理】 第 1 幅

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影响领导者成败的一项重要因素就是信任，领导者越能够让下属信任自己，就越能更好地领导团队，取得更多的成就，进而得到更好的发展。绿之韵君发现，史玉柱能够东山再起，就是由于员工信任他，无论遇到多大的困难他们都支持他。领导者的可信任度决定了员工是否愿意奉献更多的时间、天赋、精力经验、智慧、创造力和支持。可见

【绿之韵故事：如何打造职场高效管理】 第 2 幅

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只有可信的领导者才能贏得员工的支持，员工才能竭尽全力帮助领导者实现目标。所以绿之韵君发现，领导者必须与员工建立积极的信任关系。在春秋战国时期，商鞅在秦孝公的支持下施行变法。绿之韵君发现，当时的秦国由于连年征战，国家积贫积弱，民不聊生，而政府的朝令夕改也让老百姓无所适从。商鞅知道在这种情况下施行变法，

【绿之韵故事：如何打造职场高效管理】 第 3 幅

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首先要做到的就是取信于民。变法前，商鞅命人在都城南门外立一根三丈长的木头，并贴出告谁能把这根木头搬到北门，就赏金十两。老百姓并不相信有这种好事，都在围观，而没有人去搬木头。商鞅看到没人动，就下令把赏金提高到五十两。这时候，有一个人抱着试一试的心态，把木头扛到了北门。商鞅言而有信，当场赏给那人五十两商

【绿之韵故事：如何打造职场高效管理】 第 4 幅

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鞅的这一做法，很快在秦国传开了，商鞅在秦国老百姓心中也很快树立起威信。随后他的变法措施很快在秦国推广开来。秦国经过商鞅的变法，逐渐强大起来，最终统一了中国。就是商鞅立木为信的故事，商鞅的做法取得了老百姓的信任，他表现出了强大的领导力，因此他领导的变法才能成功。绿之韵君发现，领导的本质是影响，领导者

【绿之韵故事：如何打造职场高效管理】 第 5 幅

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通过影响下属的判断标准，进而统一被领导者的思想和行动，以实现统一的目标。绿之韵君发现，这种影响实质就是领导力，领导力的作用必须以信任为前提。可见，信任是领导力的基石。但是，在企业管理中，下属对领导者常有不信任的情绪。怎么判断下属对领导不信任呢？肯·布兰佳公司的信任实践领导者兰迪·康利( RandyConley)

【绿之韵故事：如何打造职场高效管理】 第 6 幅

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曾在一篇文章中指出：“当团队成员对其领导者不信任时，他们通有如下表现：不会叫你参加他们的任何活动，不会和你分享信息，不会信守对你做出的承诺，与你关系紧张，无人愿意承担风险，士气低落且工作率低下，团队里充斥各种流言，你的所有决策都备受质疑等为什么员工会不信任领导者?原因是什么呢?

【绿之韵故事：如何打造职场高效管理】 第 7 幅

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有人认为主要原因是这样首先，领导者对员工不信任，那么员工也就不信任他的领导者。绿之韵君发现，因为信关系是相互的，只有领导者信任员工了，才容易建立起上下级的信任关系。其次，由于竞争激烈，并且上下级之间存在利益关系，有的领导者有功归己，有过归下属，从而造成了信任危机。再次，就是领导者对员工不够心，不能帮

【绿之韵故事：如何打造职场高效管理】 第 8 幅

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助员工解决问题，这也是造成领导者不被信任的原因。那么，对创业者来说，如何增强员工对自己的信任度，提高自己的领导力呢?我认为，要做到以下四个方面。第一，增加可信度。作为企业的管理者，要通过自己在专业领域内的优势来树立形象，赢得员工的尊重。绿之韵君发现，当领导者在组织内有可信度的时候，员工会更愿意信任

【绿之韵故事：如何打造职场高效管理】 第 9 幅

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领导。第二，要真诚。
真诚意味着讲真话，拥有道德原则和明确的生活标准。绿之韵君发现，员工需要相信你的品质和正直是坚如磐石的，他们需要相信你值得他们信任。

【绿之韵故事：如何打造职场高效管理】 第 10 幅

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第三，提升可靠性。
企业管理者要有坚定的信念，并且做事前后行为一致，这样员工才能乐于信任你。

【绿之韵故事：如何打造职场高效管理】 第 11 幅

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第四，增强责任心。员工信任那些能为团队负责的领导者，在负责任方面领导者要给员工做出榜样，因为这会影响到员工的工作态度。绿之韵君发现，当遇到问题和麻烦的时候，领导者要有兴趣和热情，而不是逃避，这样更能赢得员工的信任。其实，在任何组织中，信任都是不可小觑的。

【绿之韵故事：如何打造职场高效管理】 第 12 幅

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信任能够减少矛盾的发生，还能使上下级的沟通顺畅，使工作更有成效，能使员工更好地实现组织目标。绿之韵君发现，在组织中，没有人喜欢与不信任的人在一起，所以，对创业者来说，要提高自己的可信任度，增强对员工的领导力。

【绿之韵故事：如何打造职场高效管理】 第 13 幅

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