摄影部落

【绿之韵企业兵法】 第 1 幅

查看大图

这就可说是一个出新制胜、出奇制胜的招式。在经营过程中，市场这样大，商品的花色种类、品牌又这么多彩多姿，怎样才能让消费者去购买你生产的产品，这确是一个让商家竭尽思虑的课题。买你的商品？那一定是你的商品有吸引力有竞争优势。那么，如何创造有优势的产品，这就是要培养企业的创新意识。

【绿之韵企业兵法】 第 2 幅

查看大图

麦考尔提出了公司在市场中成功需具备的四种创新意识：第一，你能不能在比较中创造出新的产品？第二，你能不能创造新上帝？第三你能否创出新的市场？第四，在原有产品的基础上，你能否创出产品的新功能？如果这些你都创造不出来的话，退一步讲，你能否创新出新的服务方式？

【绿之韵企业兵法】 第 3 幅

查看大图

竞争优势的秘密其实就是创新，怎样才能把自己力所能及的各个项目都推陈出新，争取成功，在于你能否做到以下几点：第一，采取行之有效的创新决策。设置创意会把销售、设计、工程制造还有客户等人员组织起来，共同开发新产品和提供新服务项目。

【绿之韵企业兵法】 第 4 幅

查看大图

第二，对新科研成功给予奖励，鼓舞干劲。有些公司为有创新精神的员工设立了自己的“诺贝尔奖”，奖给对公司有贡献的员工。第三，创新工作难免有失误，应积极改进。“失败乃成功之母”，人世间没有常胜的将军，只要勇于拼搏，即使失败了，还有意识不到的成功在前面。

【绿之韵企业兵法】 第 5 幅

查看大图

第四，加强培养创新意识。杜邦公司运用五种培训方法加强所有员工的创新意识。即横向思考、比喻性思考、正面思考、联想触发性思考，抓住了对梦想的解释。
第五，想方设法发展企业文化。企业文化是一个企业的精髓，创造和发展一种全新的企业文化可以导致一个企业起死复生。

【绿之韵企业兵法】 第 6 幅

查看大图

第六，创新要有目标选择。创新是一种未知的思想活动，它不进则退，所以了解未来是很重要的，要想在新的竞争中站稳脚，必须估计自己的创新能力，找出和确定适合自己的创新目标，从而使自己的创新技术在同行中遥遥领先，连战连捷。

【绿之韵企业兵法】 第 7 幅

查看大图

绿之韵发现，创意往往来源于努力之后的不经意。而这种不经意的灵光往往源于类比。在绿之韵看来，它可能是混乱之后的随机事件产生的联想，但你的见识越广博，可跨界类比的范畴就越出人意料。

【绿之韵企业兵法】 第 8 幅

查看大图

绿之韵发现，这种多元化的分散会增加新奇想法的产生。一直以来，绿之韵都在强调创新团队的构成，强调成员背景的多元化，其目的就是为了跨行业类比思维的交叉应用。