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1.严中有爱；
    2.己所不欲勿施于人；
    3.自身有品有料；
    4.实时洞察下属苦衷和后顾之忧，为下属排忧解难。
    原因分析
    1.为什么要严中有爱？
    管理者之所以称之为管理者，就意味着要让你的跟随者，从你身上可以学到综合本领，愿意跟随你。对下属工作严格的同时又赋予爱，这样下属才能心甘情愿地做你要求的事儿。
    2.为什么要做到己所不欲勿施于人？
    下属往往是在一个潜移默化的氛围中成长起来，如果管理者自己做不到的事儿，又要求下属要做到，下属肯定心里不服气。因此管理者只有率先垂范，使自己变得强大才有说服力。
    3.为什么要自身有品有料？
    品是底线，一个领导，如果人品不好，也意味着他的言行举止不可能让下属认同。
    一个领导，如果自己的专业水准和综合素质达不到职责所赋予其责任的水准，那么他就是没料。
    如果一个领导没品没料，他自己底气也不足，又如何率领一支良好的团队呢？
    所以有品有料应该成为领导的标配。
    4.为什么要实时洞察下属苦衷和后顾之忧，为下属排忧解难呢？
    下属如果有什么心事，不可避免会带到工作上，也就会影响到工作的质量和效率。
    一个有心的管理者，如果能够实时洞察到下属有什么苦衷，主动倾听下属的心声。用实际行动尽自己所能，解除下属的后顾之忧，下属就会死心塌地的爱你，与你共同克服工作中的各种困难，使工作质量和效率大大提升。这也是人性化管理的内涵所在。
    观点强调：
    管理是门艺术！管理者千万不要以摆谱和训斥下属来树立自己的权威。
    下属能够拥戴的管理者，一定是跟着你可以学到本领，又能感受到你对他的爱。遇到困难，第一时间会想到跟我上级商量一下，他一定会想办法帮助我度过难关。如果一个管理者都能做到这几点，即便有一天你不再是他的上级，你的下属会依然爱你如初。
    你是这样的管理者吗？